供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則Formel-Q8培訓(xùn)
質(zhì)量是大眾汽車集團(tuán)的生命，根植于心的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格的管理制度為大眾汽車贏得了消費(fèi)者長期的信任。大眾汽車集團(tuán)(Volkswagen AG)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審的準(zhǔn)則也多種多樣，包括質(zhì)量管理體系要求、潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)、過程審核、產(chǎn)品審核、履行存檔責(zé)任(D/TLD零件)、供應(yīng)商技術(shù)審核和問題分析等，“大眾Formel-Q要求”是大眾與供應(yīng)商之間進(jìn)行一系列質(zhì)量管理協(xié)議的活動(dòng)。大眾汽車集團(tuán)打造以A級(jí)為主體的優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，逐步淘汰改進(jìn)愿望不強(qiáng)的供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商分階段實(shí)施新零件發(fā)包給質(zhì)量能力A級(jí)的供應(yīng)商，F(xiàn)ormel-Q作為大眾汽車集團(tuán)供對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大眾集團(tuán)所有品牌的供應(yīng)商以及全球范圍內(nèi)的公司都具有約束力，供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)直接關(guān)系到供應(yīng)商能否能拿到大眾的項(xiàng)目(對(duì)于新供應(yīng)商)，量產(chǎn)的項(xiàng)目是否會(huì)被終止以及是否會(huì)從大眾得到更多的新項(xiàng)目(對(duì)于已經(jīng)批量的大眾供應(yīng)商)。
當(dāng)下，隨著市場競爭日益加劇，大眾汽車集團(tuán)對(duì)自己的供應(yīng)商供貨能力的要求也越來越高，而簽訂質(zhì)量協(xié)議就是大眾汽車集團(tuán)與優(yōu)秀供應(yīng)商之間的一種書面質(zhì)量承諾。質(zhì)量協(xié)議包括質(zhì)量能力、新零件質(zhì)量、批量成熟三個(gè)部分。
大眾汽車將其名下的供應(yīng)商劃分為A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)三類。A類是具備質(zhì)量能力，符合率(過程審核打分)≥92分，B類是有一定的質(zhì)量能力，符合率為82~91分，C類是不具備質(zhì)量能力，打的分在0~81分。大眾對(duì)供應(yīng)商的要求，2008年是A級(jí)供應(yīng)商占總供應(yīng)商的50%;2009年A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到70%，C級(jí)供應(yīng)商為0;2010年之后，取消所有的B級(jí)和C級(jí)供應(yīng)商，即只剩下A級(jí)供應(yīng)商。
Formel Q從1991年第一版誕生到修訂完成的第八版，通過不斷的完善與修訂，對(duì)供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行了更進(jìn)一步的完善和細(xì)化。上海賽學(xué)SQS培訓(xùn)部基于大眾Formel-Q8開發(fā)了此次大眾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力審核系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在為汽車行業(yè)供應(yīng)商按照Formel-Q8要求提高提高質(zhì)量能力提供指導(dǎo)。供應(yīng)鏈管理是新版Formel Q8準(zhǔn)則最重大的修訂項(xiàng)目之一，直接供應(yīng)商有責(zé)任將新版Formel Q8準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求迅速地傳遞給分供方。
學(xué)員全面了解汽車工業(yè)過程審核的基本要求，學(xué)習(xí)過程審核策劃、實(shí)施、評(píng)分、定級(jí)、和報(bào)告的技巧。通過抽樣對(duì)過程進(jìn)行評(píng)定;有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿意度;使學(xué)員掌握將應(yīng)用于新版Formel Q8準(zhǔn)則和第二方審核的方法，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度。
質(zhì)量始于策劃，而流貫于過程，策劃與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的全方位受控便是過程審核的目的。 過程策劃與受控，在企業(yè)的管理活動(dòng)中占有十分重要的中心地位。過程管理的順暢與否，直接影響與其相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的效果，對(duì)實(shí)物產(chǎn)品輸出的有效性影響極大。同時(shí)，有效的過程審核工作的開展，也是評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行情況的重要依據(jù)，是依據(jù)IATF16949新版要求進(jìn)行內(nèi)部審核以及認(rèn)證審核等審核活動(dòng)中關(guān)注的重要方面。
我們是汽車制造商與供應(yīng)商的服務(wù)供應(yīng)商，為整個(gè)價(jià)值鏈中其產(chǎn)品和流程的質(zhì)量保駕護(hù)航。我們可以用最短的時(shí)間為您提供資源和解決方案，并負(fù)責(zé)貫徹和優(yōu)化服務(wù)流程。
2016版VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳，等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel Q8的主體組成部分，是眾多國際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。
“Formel Q”第八版修訂是采用德國汽車聯(lián)合會(huì)(VDA)制定的過程審核標(biāo)準(zhǔn)VDA6.3的模式來編制的，與VDA6.3最新版標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一且兼容，并作為IATF16949的補(bǔ)充主要變更點(diǎn)。
Formel Q的歷史
1、第一版：1991年;
2、第二版：1994年1月;
3、經(jīng)全面修訂的第三版：1997年1月;
4、經(jīng)全面修訂的第四版：2000年4月;
5、經(jīng)全面修訂的第五版：2005年1月;
6、經(jīng)全面修訂的第六版：2009年8月;
7、經(jīng)全面修訂的第七版：2012年1月;
8、經(jīng)全面修訂的第八版：2015年6月;
Formel-Q8培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)上門培訓(xùn)RMB10000元/天
聯(lián)系人：李老師（13817262650） 余老師（18501626261）
電話：021-64196861
E-mail：peixun@saixuegroup.com
Formel-Q培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解大眾汽車對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力的相關(guān)要求
Formel-Q質(zhì)量能力評(píng)價(jià)條款的深入理解和應(yīng)用
掌握存檔責(zé)任（D/TLD零件）質(zhì)量審核應(yīng)用
讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開展內(nèi)部培訓(xùn)
按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力
盡快達(dá)到A級(jí)供應(yīng)商，確保過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
預(yù)備知識(shí)：供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)
現(xiàn)場質(zhì)量管理和生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)知識(shí)
產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)知識(shí)
IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)
Formel-Q8培訓(xùn)大綱：
A部分
Formel Q第八版和歷史簡介
Formel Q質(zhì)量能力評(píng)審組成
過程審核(VA)供應(yīng)商管理
生產(chǎn)過程
顧客關(guān)懷/顧客滿意度/服務(wù)
Formel Q質(zhì)量能力發(fā)展歷程
Formel Q質(zhì)量能力背景
大眾要求和供應(yīng)商義務(wù)
Formel Q第八版主要變化點(diǎn)
在產(chǎn)品生命周期中Formel Q第八版的應(yīng)用范圍
B部分
產(chǎn)品審核自述
潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)(POT)概述
潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)(POT)流程
潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)(POT)方法
潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)(POT)內(nèi)容
D/TLD審核關(guān)鍵點(diǎn)
D/TLD審核文件識(shí)別與記錄
D/TLD審核關(guān)注點(diǎn)
C部分
分供方管理(ULM)重要性
審核類型對(duì)比
過程簡介
過程分析
提問表結(jié)構(gòu)和編排
過程審核
結(jié)果判定準(zhǔn)則
結(jié)果定級(jí)
跨欄原則
費(fèi)用補(bǔ)償舉例
顧客期望/風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)
過程審核VDA6.3條款解析
過程輸入
過程輸出
過程流程
實(shí)戰(zhàn)演練
分組模擬審核
講師點(diǎn)評(píng)
課程總答疑
